首先用「同一需求 + 结构化对比表 + 选型建议」三层方式，一次性看清
CO-STAR vs CRISP(E) / RTF / 5W1H 的本质差异
一、四个框架解决的“核心问题”不同
| 框架 | 本质在解决什么 |
|---|---|
| CO-STAR | 如何把需求说清楚、说对人、说好看 |
| CRISP(E) | 如何让 AI 像某个专家一样思考 |
| RTF | 如何最低成本把事交代清楚 |
| 5W1H | 如何把事情问完整、不遗漏要素 |
二、维度级对比（核心差异）
| 维度 | CO-STAR | CRISP(E) | RTF | 5W1H |
|---|---|---|---|---|
| 出发点 | 沟通与表达 | 角色与思维 | 执行效率 | 事实完整性 |
| 角色设定 | ❌ | ✅ 强 | ✅ | ❌ |
| 目标明确 | ✅ | ✅ | ✅ | ⚠️ |
| 风格 / 语气 | ✅ 强 | ⚠️ | ❌ | ❌ |
| 受众意识 | ✅ 强 | ❌ | ❌ | ❌ |
| 输出格式 | ✅ | ✅ | ✅ 强 | ❌ |
| 约束条件 | ⚠️ | ⚠️ | ⚠️ | ❌ |
| 易上手 | 中 | 偏难 | 极高 | 高 |
| AI 友好度 | 高 | 最高 | 中 | 低 |
三、用「同一个需求」对比效果
- 需求：分析一个 SaaS 产品增长停滞的原因
1️⃣ RTF（够用但不精）
R：你是一名产品经理
T：分析该 SaaS 产品增长停滞的原因
F：列出 5 点原因
📌 特点：
- 快
- 输出质量波动大
- 不保证“分析角度对不对”
2️⃣ CRISP(E)（专家级）
C/R：你是一名有 10 年经验的 B2B SaaS 增长专家
I：重点从获客渠道、激活、留存和单位经济模型分析
S：专业、结构化
P：用于制定下一季度增长策略
E：给出判断 + 对应行动建议
📌 特点：
- 深度高
- 偏“怎么想”
- 不太关心“给谁看、好不好读”
3️⃣ CO-STAR（好用、好沟通）
C：公司是一家 B2B SaaS，最近 6 个月增长停滞
O：找出增长瓶颈并给出改进方向
S：结构化、清晰
T：客观、中立
A：面向管理层
R：给出判断 + 对应行动建议
📌 特点：
- 非常“可用”
- 适合真实工作场景
- 深度略弱于 CRISP，但更落地
4️⃣ 5W1H（完整但不智能）
Why 增长停滞？
What 哪些指标下降？
Who 影响哪些用户？
When 从什么时候开始？
Where 出现在哪个环节？
How 可以如何改进？
📌 特点：
- 不会漏问题
- 不会自动生成好答案
- 更像「提问清单」而不是 Prompt
四、什么时候该用哪一个？
快速决策表
| 你的目标 | 首选框架 |
|---|---|
| 快速问、快速用 | RTF |
| 想要专家视角 | CRISP(E) |
| 写给别人看 / 真要用 | CO-STAR |
| 梳理问题、不漏项 | 5W1H |
五、真实高手的用法（不是选一个，而是组合）
最常见的高质量 Prompt 结构是：
CRISP（想清楚） + CO-STAR（说清楚）
或简化版：
RTF（起手） → CO-STAR（补全）
示例：
你是一名 SaaS 增长专家（CRISP-R），
从留存和渠道效率角度分析增长停滞原因（CRISP-I），
面向管理层（CO-STAR-A），
用一页结构化总结（CO-STAR-R），
风格客观、专业（CO-STAR-S/T）。
一句话总结
RTF 是“能用”
CRISP 是“想得深”
CO-STAR 是“好用、好传递”
5W1H 是“不漏但不替你想”
作业：可以把你正在用的某个 Prompt 现场「升维改写」，一步步演示从 RTF → CRISP → CO-STAR 的效果差异。
CO-STAR 框架是一种用于结构化提示（Prompting）与需求澄清的沟通/写作框架，常见于 AI 提示工程、产品需求说明、方案设计等场景。它通过 6 个维度把“你要什么”说清楚，从而显著提升输出质量与可控性。
CO-STAR 各要素说明
C — Context（背景）
提供必要的上下文信息，帮助理解问题所处的环境。
行业、目标用户、使用场景、已有条件等。
O — Objective（目标）
明确你希望达成的结果是什么。
想解决什么问题？成功的标准是什么？
S — Style（风格）
说明输出的表达风格或语气。
专业 / 通俗 / 学术 / 营销 / 冷静 / 有说服力 等。
T — Tone（语调）
更细化的情绪与态度层面。
严肃、友好、鼓舞人心、克制、中立等。
A — Audience（受众）
指出内容的目标读者或使用者。
初学者、管理层、技术人员、客户、学生等。
R — Response（响应形式）
定义输出的具体形式与约束。
列表 / 表格 / 步骤说明 / 字数限制 / 是否给示例等。
简化记忆版
背景 + 目标 + 怎么说 + 给谁看 + 怎么交付
示例（AI 提示工程）
不使用框架：
给我写一份市场分析。
使用 CO-STAR：
- C：我们是一家做 B2B SaaS 的初创公司，主要客户是中小制造企业
- O：分析 2026 年中国制造业数字化市场机会
- S：专业、结构化
- T：客观、中立
- A：公司管理层
- R：800 字以内，分点说明，给出 3 条可执行建议
➡️ 输出质量和可用性会明显提升。
适用场景
- 🤖 AI 提示词设计
- 📄 商业方案 / PRD / 需求说明
- 🧠 复杂问题拆解
- ✍️ 高质量写作与沟通
ICIO 框架
ICIO 框架是一种用于清晰表达需求、拆解问题和指导高质量输出的结构化思维 / 提示框架，常见于 AI 提示工程、产品需求、任务分配、分析型写作 等场景。它强调从“输入”到“输出”的逻辑闭环。
ICIO 各要素说明
I — Input（输入）
你能提供给对方（或 AI）的已知信息与素材。
数据、背景材料、约束条件、已有结论、参考文本等。
C — Constraint（约束）
必须遵守的限制条件与规则。
时间、字数、格式、合规要求、不能做什么等。
I — Intent（意图）
你真正想解决的问题或期望达成的效果。
为什么要做这件事？判断成功的标准是什么？
O — Output（输出）
你希望得到的最终交付物形态。
报告 / 表格 / 清单 / 代码 / 行动方案 / 决策建议等。
一句话记忆
我给你什么 → 你要遵守什么 → 我想要什么 → 你交付什么
示例 1：AI 提示工程
普通说法：
帮我总结这份文档。
ICIO 结构化表达：
- I（Input）：以下是一份 30 页的行业研究报告文本
- C（Constraint）：不超过 500 字，不使用专业缩写
- I（Intent）：让我能快速向非专业同事解释核心结论
- O（Output）：三段式总结 + 5 条关键要点列表
示例 2：产品 / 业务分析
- I：2024–2026 年销售数据、客户流失率、NPS 调查结果
- C：只分析中国市场，不做预测建模
- I：找出客户流失的主要驱动因素
- O：一页 PPT 级别的结论摘要 + 对应改进建议
ICIO vs CO-STAR（快速对比）
| 维度 | ICIO | CO-STAR |
|---|---|---|
| 核心关注 | 输入→输出逻辑闭环 | 沟通语境与表达质量 |
| 约束强调 | ✅ 强 | 中等 |
| 受众/风格 | 弱 | ✅ 强 |
| 适合场景 | 分析型任务、交付导向 | 写作、沟通、Prompt |
👉 实战建议：
- 任务型 / 分析型：优先 ICIO
- 写作 / 表达型：优先 CO-STAR
- 复杂任务：ICIO + CO-STAR 组合使用